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流通チャネルを構築するために開閉基準とスチュワードシップを理解する

流通チャネルの開閉基準開閉基準は、流通業者がどれだけ特定のメーカーに依存しているかを示す尺度です。チャネル構成員の統制手段は、物理・情報・組織・関係パワーがあります。チャネル・スチュワードシップ顧客とチャネル構成員の双方が利益を享受できるパ...
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価格政策を実施するためにイメージプライス戦略とプロスペクト理論とプライスライン戦略を理解する

イメージプライシング戦略ヴェヴレン効果は、商品価格が高いことで、見せびらかしたい心理が働き、需要が増加する現象で、価格が上がると需要が増加する財をギッフェン財といいます。イメージプライシング戦略は、高級な別のブランドで展開し、イメージを高め...
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商品化計画にあたりクラウドソーシングと有効市場を理解する

クラウドソーシングクラウドソーシングは、インターネット上で不特定多数の人に業務を依頼するビジネス形態です。有効市場有効市場は、商品に対する十分な関心を持ち、購買に必要な水準の収入を有し、商品にアクセスできる集合のことです。
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ブランド計画でブランドを定義するにあたりパリティと想起集合を理解する

パリティ競合ブランド間の技術水準が高い位置で平準化して機能的価値の差が無くなると、同質化(パリティ)します。想起集合想起集合(考慮集合)は、消費者が購入を真剣に検討するブランドの集合体です。
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消費者行動に基づいてマーケティング戦略を立てる

精緻化見込みモデル動機づけレベルが高く、情報処理能力を有する場合、中心ルートとして、労力をかけた購買意思決定プロセスをとります。動機づけレベルが低く、情報処理能力を有しない場合、周辺ルートとして、労力をかけない購買意思決定プロセスをとります...
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法令遵守のために労働法規を理解する

フレックスタイム制フレックスタイム制の導⼊に当たり、労使協定の締結が必要で、清算期間が1か⽉を超える場合、所轄の労働基準監督署に届け出ないといけません。時間外労働時間外労働の条件は、月45時間年360時間で、36協定の特別条項においては、月...
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組織変革を推進するためにグレシャムの法則と8段階プロセスを理解する

グレシャムの法則グレシャムの法則は、ルーチン化された日常業務に追われていると、長期的で重要な計画を考えられなくなってしまうことを説明します。変革の8段階プロセス危機意識の向上→変革推進チームの編成→変革ビジョンを策定→従業員の自発を促進→変...
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リーダシップの執り方としてSL理論と権限受容説とマネジリアルグリッドを理解する

SL理論コンティンジェンシー理論のリーダーシップは、権限・人間関係・課業の構造化の程度により、成果を発揮できるリーダーシップが異なるという考え方です。SL(Situational Leadership)理論は、コンティンジェンシー理論を前提...
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国際展開する経営組織の形態を理解する

グローバル組織グローバル組織は、世界の市場を単一であると見て、資産と権限を本社に集中します。インターナショナル組織インターナショナル組織は、資産と権限を海外子会社に委任しますが、重要な資産と権限は親会社に集中します。トランスナショナル組織ト...
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技術経営を実現するにあたりデジュール標準とプロパテント戦略とNIHを理解する

デジュール標準デジュール標準は、公的な機関が認証して規格となっている標準のことです。プロパテント戦略プロパテント戦略は、知的財産権の保護を重視する戦略です。Not Invented Hereアイデアの発祥が別の組織であることを理由に採用しな...
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