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競争戦略策定にあたってハーフィンダール指数と相対市場シェア率を理解する

ハーフィンダール指数ハーフィンダール指数は、産業における企業の競争状態を測る指標で、完全競争状態に近いほどゼロに近づき、全ての企業の市場占有率の2乗和で計算されます。相対市場シェア率$$ 相対市場シェア率 = 自社商品の市場シェア率 \di...
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成長戦略策定にあたりカーブアウトとスピンオフの違いを理解する

カーブアウトとスピンオフカーブアウトは、事業の一部を外部に切り出し、新会社として独立させることで、親会社や投資ファンドから支援を受けられるようになり、潤沢な経営資源のもとで事業を促進することが可能になります。親会社からの資本関係が継続したま...
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企業戦略立案にあたり3C4CとValue ChainとFive Forcesを理解する

戦略分析の3C戦略分析の3Cは、Company(自社)、Customer(顧客)、Competitor(競合)に着眼して分析を行います。Value ChainValue Chainは、価値がどの機能で生み出されるかを可視化する枠組みで、主活...
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経営計画立案にあたりEffectuationとLemonadeと部分的無知を理解する

CausationとEffectuation目標設定型の逆算的アプローチをCausationといい、手持ちの手段から新しい目標を発見していく意思決定プロセスをEffectuationといいます。Lemonade「When life give...
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